CharlasDigitales

Creo que el Grupo está cojo de la parte de la cultura. Queremos trasladar la sala de pintura a un espacio más abierto. La idea es crear una pinacoteca en el Grupo en el Centro Asturiano en Begoña. Y estamos abiertos a crear un grupo de coros y danzas. O sea, estamos abiertos a toda la parte cultural que el socio nos pida

El squash hubo un momento de auge pero nuestra propuesta es reparar la que hay y crear una nueva. hay que sopesar el número de socios que practica cada actividad para invertir en proporción.

He sido el presidente de la comisión de filiales del Sporting, de ello puede dar fe el ex presidente Plácido Rodríguez Guerrero y trabajadores como Víctor Manuel, Maca, Dolores, Dani ... todos me conocen, hasta en las cocinas. En el último año, cuando iba a ser el cambio para sociedad anónima, Plácido me pidió el favor de que fuera directivo, que lo fui durante unos meses. Fui el encargado del futbol internacional del Sporting, fui el representante de los clubes de fútbol base ante la UEFA y FIFA, lo puedo demostrar y dar fe de ellos porque tengo esos escritos. Me comprometo a traer todo el papeleo aquí a EL COMERCIO. Pueden dar fe Alfonso Rodríguez Allén y Daniel Gutiérrez Granda

Precisamente ayer, que repartimos publicidad, varias mujeres jóvenes, por las que yo apuesto, me pidieron que lo aclarara. Se va a autofinanciar. Tiene que ser una guardería de cabecera. Hoy por hoy, una así debe andar por los 150 o 200 euros en la calle. Se pretende rebajar este precio en un 50% en el Grupo. El gasto sólo sería para los educadores, sus sueldos y Seguridad Social. Porque con Juan Molina todo el mundo va a estar asegurado en el Grupo.

La ludoteca, con mi directiva, será una que funcione los doce meses del año, no como ahora.

Sería aquel en el que todas las actividades de la Junta directiva debe conocerlas el socio. Y los representantes de los trabajadores. El Grupo en todo momento tiene que estar enterado del gasto, cuentas e hipotecas. Yo enviaré cada trimestre el resultado de cuentas del Grupo.

Siguiendo con la transparencia, como yo fui el primero, y hasta hace poco el único, apuesto por una auditoría externa e independiente. Creo que es la mejor forma para que esa información llegue al socio. Juan Molina nunca va a esconder nada al socio, que es la parte más importante de esta sociedad

Esa oficina va a estar informatizada y será para estar más cerca del socio, que en verano usa más la playa que la piscina, para que no tenga que ir hasta Las Mestas sino que pueda resolver sus asuntos en esta oficina.

Yo diría casi cuatro, para el mundo de la mujer y del hombre. Ampliación del vestuario femenino, la ludoteca, guardería y la ampliación del parque infantil, que está en desuso y caducado, está de pena. Parece que nadie se preocupa del socio benjamín. Hay que hacer columpios, como en la ciudad de Gijón, eso tiene que tenerlo el Grupo. Éstas son las cuatro bases de los primeros años. Respecto a lo que corregiría, es precisamente la mejora de las cuatro pilares anteriores. Hubo gente en anteriores juntas directivas que en ocho años no fueron capaces a hacerlo. Yo me comprometo a hacerlo en dos años y no tengo problemas en dimitir.

Las oficinas tal como están parecen un antro. No hay sociedad con oficinas tan mal ubicadas, con las luces continuamente encendidas, que es malo hasta para los trabajadores. Quiero sacarlas fuera porque es donde deben estar, en un espacio abierto, con calidad, para que la gente trabaje más a gusto y con luz natural, que es mejor para l os empleados. Sería una forma de ahorro, y buscando el espacio ambiental

Eso es una pregunta que tendrían que hacer al actual presidente. Cuando una entidad absorbe a otra no debe haber socios de primera y segunda. Habría que buscar una sociedad intermedia. Hay que absorber a todo el mundo y que los socios del Centro tengan los mismos derechos que los del Grupo

Hay el tiempo que se quiera. Si se tiene enchufe, se entra ya mismo. A mucha gente le fastidia que yo sea tan claro pero es que es así. Yo me cargaría los actuales Estatutos, que parecen del siglo XIX. Lo que no se entiende es que cuatro miembros que van con la directiva de Tamargo sigan diriendo el Grupo Covadonga. Por ejemplo, cuando la Dirección Gnal de Deportes creó los clubes básicos, como ley establecía que tenía que quedarse el secretario del club más un delegado de cada candidato que se presentaba, y no se hacía nada. Ayer vi que hacían una oferta de trabajo, ¿Cómo se puede hacer esto alguien que va a dimitir, que no se va a presentar? Los primeros años de Ángel Cuesta fueron muy buenos, pero ahora lo dirige como un cortijo de un señorito andaluz.

Sí, por supuesto. Ni Copas Stadium ni nada parecido. La figura trascendental del Grupo es el socio

Sí, por supuesto. Quien me conoce en el mundo del deporte sabe como actúo. Si prometo una cosa la cumplo. Un presidente del Grupo es para buscar financiación, proyectos, etc, no me costaría firmar ante un notario tal compromiso una vez que se haga la auditoría y se sepa de cuánto disponemos porque yo no voy a empeñar más al club. Lo tengo claro

Muy sencillo. Lo que se pretende en una empresa moderna es buscar calidad y dinero. La empresa tiene que dar servicios a los socios, en vez de dinero como se daría a los accionistas de una empresa. Una empresa moderna es aquella que busca servicios, que tiene relaciones coherentes con los trabajadores, voy a ser una persona dialogante con los sindicatos, y en la gestión, no hacer obras faraónicas sino ir reparando y mejorando lo que usa el socio. Por ejemplo, la pista de futbito que está en un estado lamentable, que con cubrir su pavimento ya mejoraría. Las obras más necesarias son la guardería y el vestuario femenino pero no son obras faraónicas. Muchas veces se malgasta el dinero y éste, el de los socios, es importantísimo, hay que aprender a rentabilizarlo. Las personas con las que yo estaba en el mundo del deporte daban dinero a Juan Molina porque yo lo rentabilizaba al máximo, porque no es mío.

Cada uno opina lo que quiera. Creo que los cargos como máximo deben estar ocho años. Creo que es mal precedente que cargos se perpetúen, llegará un momento en que estos cargos puedan poner a los presidentes que quieran y estos serán manipulados por los anteriores, así el Grupo nunca funcionará como una empresa sino como la mafia. Contra esto es contra lo que estoy luchando. Si uno trabaja ocho años acaban tan quemado... Y si trasladas y trabajas para los socios acabas vaciándote.

Ya suponía que se me iba a preguntar esto. Yo tengo muy claro que cuando estoy en el fútbol estoy en el fútbol, y en el Grupo estoy en el Grupo. Soy la única candidatura con dos deportistas olímpicos -dos mujeres, Mónica y Rocío Ríos- y un atleta internacional. Los demás que hablan tanto resulta que llevan gente del fútbol y otros ni siquiera a nadie. Tamargo no lleva a nadie. El espíritu grupista nació con el deporte y debe continuar con él. Todo el deporte que sea pseudo-profesional no le va a costar nada al socio será de dinero recaudado de empresas. Al socio, por hacer sus actividades o simplemente disfrutar del Grupo, no se le puede subir la cuota.

Yo siempre reconocí que hablé con Tasio y luego con Ángel Cuesta. Y hablamos de varios temas. Yo sí le dije a Cuesta que yo pensaba que ser presidente del Grupo implicaría también presidente de la Fundación Luis Ángel Varela, pero a él no le gustó porque no volvió a llamarme más. La Fundación existe porque existe el Grupo Covadonga.

Agradecer a todo el mundo las preguntas y pedir perdón por no haber podido contestar a todas. Yo quiero que los socios lean entre líneas y que el 30 de marzo se den cuenta de que la candidatura de Juan Molina es virgen y no está maleada de ninguna forma. Queremos la transparencia, es para deportistas y para el socio, la mujer, el hombre y los niños, que son un gran potencial. A los deportistas les digo que intentaremos mejorar las relaciones humanas. Gracias a todos.

Somos los candidaturas que más está creciendo porque nuestro programa es creíble y realistas, siempre pensando en el dinero del que podremos disponer. Yo no quiero que ocurra en el Grupo cuando Rogelio Llanos, que llevó al Grupo a bancarrota y tuvimos que pagar los socios. Y nadie habla de Pinilla y su equipo que logró sacar al Grupo de aquella situación. Y nadie lo recuerda, bien merece una placa.