Enrique Tamargo

jueves 27 de marzo de 2008, 00:00 horas

Enrique Tamargo Álvarez: gijonés de 58 años. Es médico prejubilado. Está casado y tiene tres hijos. Se incorporó al Grupo Covadonga hace «al menos 45 años». Su palmarés deportivo es amplio en deportes como el baloncesto o el balonmano.

¿no le parece un poco arriesgado intruducir en la junta directiva a dos directivos del centro dada la gestion llevada en dicha entidad, mas aun cuando dicha fusion esta pendiente de una decision judicial? (sociopreocupau)
En primer lugar tenemos que tener un respeto a la decisión judicial, y si es favorable, que es lo que yo quiero, entrarían una o dos personas del Centro Asturiano a la Junta Directiva. Lo ideal sería alguno que sea socio del Centro Asturiano y del Grupo Covadonga. Eso sería lo más interesante y razonable porque ellos a lo mejor tienen una perspectiva y nosotros otra.
¿Abrira unexpediente al Sr presidente salientepor y su junta directiva por no dar informacion a los Socios Censores e incumplir losEstatutos? (Zalin)
No se ha producido incumplimiento ninguno. El plazo para presentación era el 15 de marzo y se presentó dos días antes de plazo. ¿Por qué no lo recogieron?, no sé, pero se entregó antes de plazo.
Kike, este grupo solo lo puedes mejorar tu, pero no olvides que el equipo es manifiestamente mejorable. En cuanto al deporte base tienes que darle una vuelta como a un calcetin y a muchos entrenadores hay que ponerles las pilas o para casa. (Pirado)
Los equipos siempre son mejorables, e incluso el presidente y la Junta Directiva, pero yo estoy orgulloso de la Junta que me acompaña, son profesionales de prestigio, deportistas habituales de nuestras instalaciones, sobre cuya honradez no cabe ninguna duda. El deporte base es nuestra ilusión y proyecto más importante. El binomio deportes-estudios es nuestra meta. Tenemos consensuados varios proyectos para captar deportistas de inicio para que sean vivero del deporte de alta competición. Que usted tenga alguna sensibilidad especial a algún entrenador, puedo entenderlo, pero, hasta que vea la forma de trabajo de nuestros entrenadores, los respeto profuntadamente.
¿Usted está de acuerdo en que, como esta semana afirmó otro candidato, para hacer frente a las nuevas obras, habría que hacer derramas y subidas de cuota? (Felipe)
Nuestros proyectos llevan ubicación, plano arquitecto, presupuesto y planos de actuación, e incluso si debe ser inmediato prioritario, pero nunca, como dijo otro candidato, a través de derramas.
¿Médico y prejubilado a los 58?. ¿Que pasa con el vestuario femenino? ¿Eres del PSOE? (nena)
Sí, soy médico y estoy prejubilado a los 58 años y en excedencia en el Instituto Social de la Marina y prejubilado en Iberdrola en un expediente de regulación de empleo. En nuestro proyecto se contempla una ampliación de 130 metros cuadrados del vestuario femenino y 12 duchas, se puede observar que es anexionado el gimnasio de pesas contiguo. Así mismo, tendremos que presupuestar, que no lo hemos hecho el vestuario femenino de la piscina de 28. ¿Si soy del PSOE? soy independiente políticamente. Eso es importante porque no me va a crear ninguna atadura a la hora de tomar decisiones.
el equipo de balonmano seguira compitiendo a nivel nacional? (grupista)
El equipo de balonmano, baloncesto, voley y todos los equipos del Club Covadonga llegarán hasta el tope que marque su progresión deportiva sin renunciar a nada, ojalá todos estén a nivel nacional, pero nuestra filosofía es el deporte amateur y será siempre a través del deporte amateur.
Mi deporte es el squash. Despues de pasar de 4 pistas a 1 y ademas ver el estado actual de la misma, cual sera su conducta con este deporte ? Muchas gracias y un saludo. (rac@telecable.es)
En cuanto al squash tengo que reconcer una equivocación por mi parte, ha sido un error presentar una sóla pista. Vamos a dejar la pista uno y cuatro y vamos a presupuestar la reparación de ambas canchas. Lamento el error.
¿tiene pensado modificar el servicio de medicina deportiva? (pepe)
En ningún caso. Los socios tienen un grado de satisfacción muy alto de estos servicios y nosotros también. Hacer reconocimientos y test de esfuerzos en nuestras instalaciones, que incluso vienen a hacer de otras empresas, ofrece un grado de satisfacción óptimo.
Si usted sale elegido mantendrá a Angel Cuesta como presidente de la Fundación? (Manolito gafotas)
Don Manuel, la fundación tiene sus patronos y patrocinadores, El Grupo sólo tiene un voto, no podemos decidir sobre una fundación ajena a El Grupo. Sólo podemos exigir que, al menos el 70% de sus ingresos, en la actualidad es el 100%, sea para nuestros deportistas en base a becas o ayudas al estudio.
En los últimos años la elección de técnicos y Jefes de Sección se ha inclinado mas por la afinidad o amistad con el elegido, que los proyectos deportivos o trayectorias profesionales de los "candidatos" cuando los había, cual será su politica al respecto? se plantea reestructurar parte o todas las secciones deportivas del RGCC? (Preciado.)
Siempre que uno llega nuevo a una casa, y yo como presidente llegaría nuevo, debe estudiar y dar tiempo a todos los profesionales a mostrar su valía y cualidades. No se puede actuar por comentarios más o menos bien intecionados, sino por el trabajo bien hecho.
¿Implantara el pago electronico de las instalaciones reservadas? (Socio 33878)
Todo lo que sea aplicar nuevas tecnologías en beneficio del socio, su comidad y bienestar, debemos implantarlo. Es un buen sistema y trataremos de implantarlo.
¿Es Vd. partidario de cambiar la ubicación de las Oficinas? ¿Tiene pensado algo al respecto? (Julio)
Sí, es de sentido común que deberían de descongestionar un poco las oficinas y enmarcar un poco más de lo que es la categoría de nuestro club. Ahora tenemos muchas limitaciones económicas, pero lo primero que habría que hacer es ubicar las oficinas en el límite del club, para que aquellas personas que no sean socias no tengan que entrar en nuestras instalaciones para acceder a ellas.
Soy una madre con niños muy pequeños, de infantil y guardería, a la que le gustaría saber cómo podría salir beneficiada si usted sale presidente del Grupo (e.j.: actividades familiares, para niños, guardería/ludoteca, y en cuanto teimpo cree que todas esas propuestas estarían funcionando) (paula)
Nosotros, si le ha llegado nuestro programa a sus manos, verá que el binomio deporte-familia es el segundo en importancia. Hemos previsto que los gimnasios anexos a las canchas uno y dos de padel, hacer un jardín de infancia hasta los 6 años. Sería externalizado porque El Grupo no podría afrontar el uso de estas instalaciones que es de beneficio sólo para unos cuantos, e incluiría una sala de lactancia anexo a la sala de jardín de infancia. Los padres, para poder hacer deporte e incluso acceder a la cafetería, deberían tener este servicio para que los niños estén atendidos por profesionales. También se incluirá un ascensor panorámico para que, discapacitados y madres con niños que quieran subir en carrito puedan acceder a la cafetería.
Creo que el grupo Covadonga es una entidad en la que el apartado deportivo (ya sea de competición o de ocio-recreativo) es el que prima sobre los demás o al menos tiene una gran importancia. Bajo este punto de partida previo, mi pregunta es la siguiente: ¿Por qué ninguno de los candidatos, lleva en su candidatura a ningún Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte? Todos los candidatos se han rodeado de ex directivos del Sporting, empresarios, Licenciados en Derecho etc. pero si tan importante es el aspecto deportivo, ¿Donde están los Licenciados en "INEF"? (inefroberto)
Tiene usted toda la razón pero debe saber que tenemos como profesionales del Grupo dos licenciados del INEF. Si nuestra candidatura resulta ganadora, la semana posterior incorporaríamos a un licenciado del INEF, con el cual ya estamos compromotidos.
Si el actual aparcamiento es insuficiente en horas punta, es decir cuando los socios salen de su trabajo y van al grupo, ¿cómo nos arreglremos cuando se nos unan los del centro asturiano? (aparcamiento)
El aparcamiento de El Grupo es un problema muy difícil de solucionar. Hemos hecho estudios de alguna posibilidad de incluir aparcamientos, cada plaza saldría por un millón y medio de pesetas como mínimo. Los terrenos anexos han sido comprados por una empresa por 2000 millones de pesetas, nosotros llevamos en el proyecto la inclusión de unas barreras de acceso en El Grupo que abrirían con una tarjeta y, a la altura del colegio Clarín, habría un indicadar que mostraría si hay o no plazas libres.
mi opinion es que el grupo debe anteponer mejoras en las infraestructuras existentes, antes que expansiones y consecuciones de trofeos (copa stadium), que cuando menos supones un gasto de tiempo y dinero y talento de forma gratuita, que opina al respecto? (NICKII)
Estoy de acuerdo porque la Copa Stadium, me parece bien como objetivo, pero lo que hay que hacer es el deporte bien hecho mejorando infraestructuras, el deporte base... y secundariamente posiblemente consigamos la Copa Stadium. No debe ser sólo un logro deportivo, debe ir combinada con logros sociales del club.
¿Cúal fue su fórmula para poder compaginar el deporte a nivel profesional con los estudios universitarios? (Carmen)
Ha sido muy difícil. Por eso quizás es mi intención intentar ayudar a los deportistas universitarios y bachilleres que tenemos nosotros, porque en mi época no se colaboraba con los deportistas. Ahora, en las universidades, los deportistas tienen más colaboración. En nuestra candidatura llevamos dos profesores universitarios que nos ayudarán a que los deportistas universitarios tengan más oportunidades para su formación
LE HAGO LA MISMA PREGUNTA QUE LE HICE A SU CNTRINCANTE: Se verazmente, que después de la fusion/absorcion - probable - entre el Grupo y El Centro, hubo un aumento considerable de socios en esta ultima entidad. Y mi pregunta es: Que piensa hacer Vd, con este problema, porque claro dese cuenta que en el Grupo hay miles de personas en lista de espera. Pienso que ahí tiene un "panchu" el próximo presidente de la entidad. (GUILLERMO)
Creo que no tenemos ningún "panchu", porque creo que está pactado, yo no he negociado ese convenio ni lo sé, pero seguro que en las negociaciones entre El Grupo y el Centro Asturiano se haya hecho un recuento del número de socios que no se podrá aumentar desde aquel momento.
tenemos un espacio inutilizado que es el campo de hockey;no cree que se podrían hacer otras cosas en el? (carlos)
El campo de hockey cuesta, aproximadamente según nuestros estudios, entre 600. 000y 700. 000 su total reparación, y yo estoy de acuerdo en que es un espacio que tenemos sin utilizar y que cuando llegas, te produce ansiedad. Tenemos el compromiso de buscar fuentes de financiación para ello. Esperamos que nuestros proyectos de captación de gente, consigan que estos señores, antes de cuatro años, tengan un campo en el que se inicie, al menos, su renovación total.
¿Tiene en mente aplicar alguna subida de cuota o derrama? ¿Como adecuaría su programa en caso de dificultades económicas? (canica)
No tengo en mente subir nada más que lo que marca el IPC. No vamos tener derramas y tengo objetivos inmediatos claros, como la adecuación del anexo al Braulio García que nos ahorraría dinero en alquileres en otros pabellones que abonamos actualmente, y además entrenarían allí equipos de la base de baloncesto y voley. Otro proyecto inmediato es la sala de estudios. Creo que en dos o cuatro años podríamos terminar todos estos proyectos, si no, sería un fracaso para mí, pero no subiría las cuotas ni pediría derramas.
Tiene usted pensado realizar algun tipo de "Auditoria" deportiva para intensar solucionar casos como el de la sección de Pelota, que ha pasado de ser una de las más importantes del grupo a ser una sombra en la que su responsable ( antaño muy válido) actualmente esta mucho más inmteresdado en promocionarse a nivel de federación nacional e internacional que de volver a llevar a esta sección al puesto que merece? (Pelotari)
Para mí el frontón como la mayoría de los deportes de El Grupo, el problema que tenemos es la aportación de niños a este deporte. Tenemos previsto hacer un programa a nivel general en el Grupo con casi todos los deportes para captar a niños para que entren en algunas disciplinas. Sólo se hace bien en en la natación y en el tenis. En el frontón no hay una buena aportación de niños.
Cual cree que debe ser el perfil del Presidente? (pepe)
Creo que represento un perfil adecuado para ser presidente de El Grupo. He sido deportista de alta competición, soy deportista de a pie, juego al padel, soy gijonés, llevo más de 40 años de socio. Soy médico prejubilado, por tanto tengo tiempo para dedicárselo al club, y además quiero hacerlo. Además, soy independiente. Soy un enamorado del deporte y tengo hijos en edad escolar, que me hacen entender lo difícil que es compaginar deporte y estudios.
Enrique Tamargo se despide todos nosotros... (MODERADOR)
En primer lugar, quiero agradecer a todos los medios de comunicación el trato dispensado a mi candidatura y a mi persona. Han sido ecuánimes. Sólo tengo palabras de agradecimiento a la gente que colabora conmigo, cree en mí. A los socios, que tienen mi programa y el de los demás candidatos, que son sensatos y saben ver cuál es el presidente que mejor les puede representar en los próximos cuatro años. Si soy yo, estupendo, si son otros, les dejaremos trabajar.

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